KAM Managers Overleg

KAM Managers Overleg

Doel

Het doel van het KAM-managers overleg is met deskundigen te overleggen over de “DO” en “CHECK” fase van de regelgeving van railAlert. Praktijkervaringen uitwisselen waardoor:

  • Leden van elkaar leren (dit helpt bij de toelichting en draagvlak van regelgeving in de eigen organisatie)
  • Inzichtelijk maken of regelgeving praktisch toepasbaar is (dit wordt terug gekoppeld aan de werkkamer regelgeving, waaruit mogelijke aanpassingen volgen). Hier vindt de “CHECK” en “PLAN” fase plaats
  • Komen tot een transparante en eenduidige uitvoering van de gestelde regelgeving en terugkoppeling hiervan  ter verbetering in de branche
  • Proactief aandragen van verbetervoorstellen of tekortkomingen – in het geval adequate regelgeving ontbreekt

 

Resultaat

  • Creëren van draagvlak en eenduidigheid in de vertaalslag van (railAlert) regelgeving in het uitvoeringsproces
  • Sluiten van de regelkring (lerende organisatie) op basis van bovengenoemde onderwerpen
  • Het leveren van een  (ongevraagd) advies aan de werkkamers (continue verbeteren)

 

Rol van de deelnemers richting eigen organisatie en binnen het KAM Managers Overleg:

  • Delen van ervaringen uit de eigen organisatie en helpen met het begrijpen en toepassen van regelgeving
  • Praktijkervaringen uit de eigen organisatie inbrengen en leerervaringen uitwisselen

  

 

Aandachtsgebieden KAM Managers Overleg

Regelgeving:

  • Gevraagd en ongevraagd uitvoeren van de praktische toets op uitvoerbaarheid van regelgeving
  • Evaluatie nieuwe regelgeving
  • Wordt de regelgeving begrepen en wat zien we terug in de praktijk
  • Wat merkt de ‘man’ er buiten van (wordt het ‘veiliger’)
  • Terugkoppeling ervaringen uit de praktijk

 

railAlert Veiligheidsdashboard:

  • Toetsen van de analyses/trends op correctheid en volledigheid in relatie tot de praktijk
  • Generen van advies waar nodig

 

Digitaal Veiligheidspaspoort (DVP):

  • Terugkoppeling ervaringen/trends van waarnemingen gedaan door de veiligheidscoaches uit het veld
  • Initiëren verbetermaatregelen

 

Safety Walks

  • Adopteren van de systematiek van de Safetywalks (eigenaarsschap)
  • Zorg dragen voor registratie en analyse (trends) van ervaringen uit de Safety Walks
  • Delen en uitwisselen van ervaringen

 

Documenten Versie Publicatie datum
Presentatie veiligheidsinspectie 1.0 04-11-2015
Adviesvoorstel formaliseren KAM-managersoverleg 1.0 26-02-2015

Overige thema's